Profesionalizacija organizacione strukture ljudskih resursa i informaciono komunikacionih tehnologija jedan je od prvih većih rezultata Plana transformacije koji je započet pre samo tri meseca. Ova transformacija je dovela do potpune promene u organizaciji ovih funkcija, što je rezultiralo unapređenjem unutrašnje efikasnosti i spremnosti za dalje organizacione promene.
U okviru novih IT mera, nastavljen je proces digitalizacije poslovnih procesa i usluga. Posebna pažnja je posvećena povećanju bezbednosti sistema i podataka, uz značajno oslanjanje na sopstvene resurse. Jedan od ključnih koraka u ovoj oblasti je odluka da će Elektroprivreda Srbije (EPS) biti prva državna kompanija koja će deponovati izvorni kod za kritične informacione sisteme u Državnom Data centru u Kragujevcu. Ova odluka dodatno osigurava da svi softverski sistemi budu u skladu sa propisanim standardima i politikama, čime EPS dobija najviši nivo kontrole nad svojom kritičnom IT infrastrukturom.
Ljudski resursi će igrati ključnu ulogu u budućim strukturnim promenama, jer nova organizacija omogućava kreiranje strategije i korporativne kulture koja je više orijentisana na zaposlene. Planira se i stipendiranje studenata završnih i master studija na tehničkim fakultetima kako bi se EPS osvežio novim inženjerskim kadrom. U isto vreme, definisani su ključni indikatori performansi za izvršni menadžment, što će se u narednom periodu proširiti na sve nivoe organizacije, kako bi se realizovali zacrtani ciljevi kompanije u vreme modernizacije i povećane konkurencije na tržištu.
Tokom poslednja tri meseca sprovođenja Plana transformacije, usvojene su nove metodologije za formiranje cena za komercijalne kupce i privredu, kao i novi načini ugovaranja. Ove promene imaju za cilj da prate realne uslove na tržištu, čime se smanjuju rizici za EPS i privredu. Očekuje se da će primena ovih metodologija unaprediti efikasnost i predvidivost poslovanja. Istovremeno, fokus je i na daljem unapređenju i digitalizaciji usluga garantovanog snabdevanja.
Kako se približavaju značajne investicione aktivnosti u okviru procesa dekarbonizacije srpske energetike, EPS nastavlja da jača svoju investicionu funkciju. Po prvi put je uspostavljena organizaciona struktura za upravljanje projektima koja će omogućiti efikasnije planiranje, praćenje i realizaciju investicionih projekata. Ova nova metodologija razvoja projekata je usaglašena sa vodećim svetskim praksama.
Utvrđene su ključne ekološke, socijalne i upravljačke (ESG) teme, a trenutno se sprovodi anketiranje zainteresovanih strana kako bi se utvrdili prioritetni ESG ciljevi. Fokus se takođe stavlja na razvoj menadžmenta rizika u svim segmentima poslovanja. Ovaj pristup je od suštinskog značaja u vreme kada se suočavamo sa izazovima klimatskih promena, fluktuacijama na tržištu rada i nepredvidivostima na tržištima energenata, usled kompleksnih geopolitičkih odnosa.
EPS nastavlja da sledi korake u Planu transformacije oslanjajući se na svoje znanje i stručnost, uz primenu najboljih iskustava reformi iz sličnih energetskih kompanija. Ovaj pristup će omogućiti EPS-u da se uspešno prilagodi zahtevima modernog tržišta i obezbedi održiv razvoj u budućnosti. Transformacija kompanije predstavlja značajan korak ka jačanju njene pozicije na tržištu i unapređenju kvaliteta usluga koje pruža svojim korisnicima. Na taj način, EPS ne samo da će poboljšati svoju unutrašnju strukturu, već će i doprineti razvoju celokupne srpske privrede.
