– Ukoliko bi bilo podeljeno vlasništvo, ako se pojave dva vlasnika onda bi imalo smisla i povećanje vlasništva države Srbije za tih pet posto – istakao je Marković za RTS.
Marković je rekao i da je uobičajena procedura za kompaniju koja namerava akviziciju, to što je MOL radio dubinsku analizu kompanije NIS.
U čije ruke odlazi NIS? Za 48 sati biće poznata sudbina srpske naftne industrije – Kupuju je Mađari ili Arapi?
14.01.2026.
07:38
– To je standardno da bi kupac znao šta kupuje, dok za drugu firmu Adnok nisu postojale takve javne informacije, ali ćemo brzo saznati – dodao je Marković.
On je istakao da bi kompaniji iz Emirata kupovina dela ruskog udela u NIS-u obezbedila prisustvo novom tržištu gde do sada nisu bili zastupljeni, dok MOL-u odgovara da jača svoj portfolio u regionu gde je već prisutan, posebno kroz maloprodajnu mrežu.
Marković je napomenuo da je MOL kupio i hrvatsku Inu, što ukazuje na to da ojačavaju poziciju, i pored OMV postaju glavni takmac u regionu.
Na pitanje o mogućem trajanju kupoprodaje NIS-a, Marković je rekao da ovakvi procesi zavise od veličine firme – od dva, tri meseca, neke transakcije traju šest meseci, a velike kupovine i godinu dana.
Marković je rekao i da će obnovljen dotok sirove nafte naftovodom JANAF pomoći snabdevenosti tržišta, kao i da nafta stiže u pravi čas, iako do sada nismo imali poremećaje.
– Ove količine su mnogo značajne, dovoljne su za manje od mesec dana, ako se opet dobije produženje onda se ulazi u kontinuitet – istakao je Marković.
U srpskoj naftnoj industriji trenutno se odvija važna trka za vlasništvo nad Naftnom industrijom Srbije (NIS), koja bi mogla imati dalekosežne posledice po energentski sektor zemlje. U fokusu su dva potencijalna kupca: mađarska kompanija MOL i arapski investitor Adnok. Oba entiteta su pokazala interesovanje za povećanje svog prisustva na tržištu, a analize pokazuju da bi svaki od njih imao različite strategije i ciljeve u vezi sa NIS-om.
Marković je dodatno objasnio da bi bilo kakva podela vlasništva mogla povećati vlasnički udeo države Srbije, što bi bilo korisno u trenutku kada se procenjuju mogućnosti i rizici povezani sa ovom akvizicijom. Prema njegovim rečima, dubinska analiza koju je MOL sproveo je standardna praksa u ovakvim transakcijama, kako bi se osiguralo da kupac razume sve aspekte kompanije koju planira da kupi.
Sa druge strane, kompanija Adnok se suočava sa izazovima vezanim za dostupnost informacija o NIS-u, što može uticati na njihovu sposobnost da donesu informisanu odluku. Marković je napomenuo da je važno da svi potencijalni kupci imaju pristup relevantnim informacijama kako bi mogli da planiraju svoje korake.
MOL, kao većinski vlasnik NIS-a, već je preuzeo značajne korake ka jačanju svog položaja u regionu, uključujući akviziciju hrvatske Ine. Ova strategija ukazuje na njihovu nameru da postanu dominantni igrač u jugoistočnoj Evropi, posebno s obzirom na rastuće zahteve za energentima u ovom delu sveta.
U međuvremenu, obnovljeni dotok sirove nafte putem naftovoda JANAF može dodatno stabilizovati tržište i obezbediti potrebne zalihe. Marković je istakao da je trenutna snabdevenost tržišta zadovoljavajuća, ali postoji mogućnost da se situacija još više poboljša ako se obezbede dodatna produženja transporta.
U celini, sudbina NIS-a će biti jasnija u narednim danima, a odluke koje budu donesene mogu imati značajan uticaj na energentsku politiku Srbije. Kako se situacija razvija, ostaje da se vidi ko će na kraju preuzeti upravljanje ovom ključnom kompanijom i kako će to uticati na lokalno tržište i potrošače. Marković je ukazao na važnost strateškog pristupa u ovoj akviziciji, naglašavajući da bi pravilno upravljanje resursima moglo doneti koristi ne samo akcionarima, već i široj zajednici.
